我國絲綢行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展
中國（重慶）絲綢品牌戰(zhàn)略高峰論壇
絲綢之路控股集團(tuán)公司董事長凌蘭芳
非常高興來到重慶，跟各位同仁朋友、跟各位專家領(lǐng)導(dǎo)討論絲綢的轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。
重慶是我國重要的繭絲綢生產(chǎn)發(fā)展基地。巴山夜雨，非常適宜種桑養(yǎng)蠶。早在新石器時代的晚期，巴蜀地區(qū)就有蠶桑。文獻(xiàn)中有“蠶叢”“魚鳧”教民開化的說法，“蜀”字就是野蠶的意思。還有傳說中的“嫘祖”，是黃帝妃子，據(jù)說出身地就離這里不遠(yuǎn)的綿陽鹽亭?？梢姲褪衽c我們杭嘉湖地區(qū)一樣，是我國絲綢文明的發(fā)祥地之一。
最近幾年，我們絲綢之路集團(tuán)認(rèn)真考察過重慶地區(qū)繭絲綢的兩個重要產(chǎn)地，一是涪陵二是黔江，覺得發(fā)展條件特別好，發(fā)展空間特別大，我們很羨慕這些寶貴的資源，相信在新的重慶發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，重慶絲綢定將重展雄姿再繪宏圖。
我國當(dāng)前繭絲綢產(chǎn)業(yè)的總體形勢，我個人認(rèn)為是困難與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)與前景并存。我愿意多說一些困難。
從我們自身來說，整個行業(yè)自身不爭氣，發(fā)展緩慢，效率低下。我分析了一些行業(yè)數(shù)據(jù)，就按同是紡織行業(yè)來說，本世紀(jì)以來的10年時間，棉紡、毛紡、天然纖維、化學(xué)纖維，甚至包括麻紡，勞動生產(chǎn)率都有了極大提高，人均看臺率，人均產(chǎn)紗量，人均產(chǎn)值和創(chuàng)利都有數(shù)倍和十?dāng)?shù)倍的翻番。可是我們的絲綢，除了絲織和印染有所提升外，前道工序——繅絲幾乎沒什么提升。拿我們絲綢之路來說，我們的浙絲二廠在本世紀(jì)初人均年產(chǎn)絲量為550公斤，到現(xiàn)在只不過提到850公斤左右。一倍都不到，可是員工的人均工資及福利等人工成本都翻了兩番。加上物流成本、水電成本、環(huán)保成本、融資成本、管理成本各項等，都在迅猛上漲，勞動生產(chǎn)率上不去，企業(yè)怎么頂?shù)米∧兀咳毡驹缭谏鲜兰o(jì)八十年代就達(dá)到了人均年產(chǎn)絲量1噸的水平。當(dāng)年我們靠人力成本低廉打敗了日本絲綢業(yè)，從而一躍成為世界絲綢大國后一直跨不到強(qiáng)國地位，我個人認(rèn)為，除了品牌質(zhì)量要全面飛躍提升以外，前道生產(chǎn)的勞動生產(chǎn)率必須跨進(jìn)年產(chǎn)絲量2噸以上才可以稱“強(qiáng)”。也許日本人正在看我們笑話，因為我們的自動繅絲機(jī)基本停留在上世紀(jì)日本80年代的水平上，仍是齒輪對齒輪，皮帶對皮帶，簡單機(jī)械缺少智能。沒什么革命性的突破。而其它紡織機(jī)械都有智能化信息化模塊化的改進(jìn)。為什么，因為有歐洲新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的背景可以借鑒可以引進(jìn)，可是繅絲機(jī)械失去了借鑒引進(jìn)的背景，得靠我們自己來，一懶惰就落后。另外影響繅絲效率的還有我們的蠶繭原料退化嚴(yán)重劣化加劇。其實(shí)，在我們重慶的西南大學(xué)有許多原料改良的技術(shù)成果，但都沒有轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)化，缺少科學(xué)養(yǎng)蠶的推廣機(jī)制和動力。日本的蠶繭采下來就可以上車，沒有選繭這一說。我們的蠶繭質(zhì)量差到幾乎有三分之一不能繅絲。我們絲綢之路集團(tuán)的浙絲二廠在為世界頂級品牌愛馬仕繅制精品絲，但是可以選用的原料全國采購不到500噸，好原料越來越少。
以上我僅僅舉一個例子來說明我們行業(yè)的困難。屬于行業(yè)自身的原因和責(zé)任多一點(diǎn)，但屬于政府的原因和責(zé)任是不是沒有呢？有，而且很多。主要表現(xiàn)對絲綢的重視越來越不夠；產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向政策規(guī)制稅費(fèi)征收等等方面存在很多問題，導(dǎo)致這幾年的絲綢產(chǎn)業(yè)困難加劇。比如稅收，把繅絲看成是農(nóng)副產(chǎn)品加工，原料只能抵扣13%，成品卻要征稅17%，苦難的繅絲企業(yè)要為國家墊4點(diǎn)稅，農(nóng)業(yè)稅都已經(jīng)免了幾年，蠶繭這點(diǎn)稅卻要在繅絲環(huán)節(jié)上重新征回來。絲綢行業(yè)是最為典型的傳統(tǒng)制造業(yè)，勞動密集，產(chǎn)業(yè)低端，信息化程度差，外向依附大。在過去這個行業(yè)為國家創(chuàng)造了大量外匯，支援了國家建設(shè)，在將來也最有可能創(chuàng)建民族特色的國際化品牌，可是最為困惑的是當(dāng)今，外匯多了無所謂了，誰也不重視。國家東桑西移戰(zhàn)略是好的，可是以為把桑樹種到西部去就算完事了，整個產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，仍然處在粗放無序狀態(tài)。這幾年繭絲綢行業(yè)常常“打擺子”“過山車”，冷熱無常，嚴(yán)重影響了蠶桑絲綢的發(fā)展。本來就是一個“一產(chǎn)二產(chǎn)三產(chǎn)”聯(lián)動發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，可如今一產(chǎn)提供不了好原料，二產(chǎn)提高不了好效益，三產(chǎn)提升不了營銷競爭力，整個絲綢缺乏通盤戰(zhàn)略。最近國家出臺了一個“十二五”絲綢發(fā)展綱要，但是真正要落實(shí)困難很多，工作量很大，需要我們共同艱苦努力。
前面我只是說了一些行業(yè)困難，有行業(yè)自身責(zé)任也有政府責(zé)任，這些困難不解決，絲綢要想翻身很難。
但是要解決這些困難，靠誰呢？還是靠我們絲綢人自己。在這里，我談?wù)?strong>絲綢的出路和創(chuàng)新發(fā)展的路線。
絲綢的出路有兩條：一條是讓絲綢走進(jìn)百姓家里，另一條是讓絲綢走進(jìn)紐約巴黎。第一條指的是要讓我們的普通老百姓喜歡用也用得起絲綢。目前所有纖維使用比重中，絲綢是用量最小的，約占1.8‰，是不是絲綢不實(shí)用？不好用？眾所周知，絲綢是纖維皇后，最具綠色保健作用，最具舒適性觀賞性和安全性，將來必是最受歡迎。目前的價格昂貴正是由于我們的生產(chǎn)率不高和開發(fā)利用不夠所致。另外，我們的后整理跟不上，消費(fèi)者不方便，不可替代性不強(qiáng)，也是消費(fèi)量不大的原因。
中國雖然是世界第一絲綢大國，但人均使用絲綢的水平遠(yuǎn)低于歐美日中東南亞等國家。我國自身就是一個絲綢大市場，目前只是有錢階級有閑階級才穿絲綢是不正常的，需要我們改變這種狀況。福特汽車當(dāng)年就是把貴族階層專享的奢侈品汽車一舉改造成大眾代步工具，贏得百年不衰的世界大市場，絲綢也要走進(jìn)普通老百姓家里，可喜的是這一步近幾年走得非?？?，我們絲綢之路集團(tuán)正在倡導(dǎo)“絲綢之家”，床品、地毯、掛毯、窗簾、家居服、家裝飾都可以廣泛使用絲綢，既雍容華貴富麗堂皇，又綠色低碳，貼膚保健。
第二條路要走進(jìn)紐約巴黎，指得是要創(chuàng)建國際大品牌，要在世界大都市里都能買到中國高檔品牌絲綢。而不是在地攤上買到。世界十大服裝服飾品牌有絲綢，而中國絲綢卻無世界品牌，我們?yōu)橹耐?。?dāng)前，我們與國際品牌的差距有三個方面，首先就是誠信和專注，第二是研發(fā)和創(chuàng)意；第三才是工藝和服務(wù)。這三個方面的差距我們雖然不可能一舉消除，但是我們花上20年的時間是可以追上的，所以我們絲綢之路轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就是定在20年。
應(yīng)該指出，絲綢的出路在“百姓家里”和“紐約巴黎”，并不是兩個方向兩條路，而是方向路線完全一致的，即我們通常所說的既是民族的又是世界的，既是傳統(tǒng)的又是時尚的，就是這個道理。在中國能走進(jìn)千家萬戶也一定能夠走進(jìn)紐約巴黎。
那么絲綢業(yè)的轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展需要從哪幾個途徑來實(shí)現(xiàn)呢？我認(rèn)為應(yīng)該從四個方面來著手：
第一，樹立一個堅定的目標(biāo)，一定要創(chuàng)建民族絲綢的國際化品牌。民族和世界，傳統(tǒng)和時尚這兩對關(guān)系我們一定要把握好。抱著中華民族的絲綢文化要領(lǐng)先國際品牌這樣一個宗旨，在誠信和專注，在研發(fā)和創(chuàng)意，在工藝和服務(wù)這三個層次都要邁上國際高端，一絲不茍，萬難不辭。
中國絲綢要做品牌，不是說每一個企業(yè)不論大小都要做國際化品牌，這是不可能也不必要的，但是每一個企業(yè)都把自己的產(chǎn)品做得精益求精好上加好，這就是品牌，合起來就是民族絲綢大品牌。一個絲綢大國如果不能把自己產(chǎn)品做到世界上最好的品牌，這是我們5000年絲綢產(chǎn)業(yè)的悲哀，也是我們中國絲綢人的無能。
第二，打造兩條“微笑”曲線。一是企業(yè)“微笑”，提升企業(yè)研發(fā)和營銷能力，這是企業(yè)核心競爭力；研發(fā)落后，是我們產(chǎn)品最大的困惑，包括實(shí)用研發(fā)和外觀研發(fā)，我們都要迎頭趕上。營銷最主要是建立品牌魅力和傳播渠道，放心和便捷是我們改進(jìn)的重點(diǎn)。二是產(chǎn)品“微笑”，提升產(chǎn)品科技含量和文化含量，這是產(chǎn)品的兩大賣點(diǎn)，也是競爭力。絲綢業(yè)要推行長期的創(chuàng)新戰(zhàn)略，需要行業(yè)戰(zhàn)略重組，結(jié)構(gòu)重組，分工合作，協(xié)同作戰(zhàn)。整個行業(yè)要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過以資產(chǎn)為紐帶，品牌為紐帶，市場為紐帶走兼并重組的道路，形成優(yōu)大強(qiáng)的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，站在國際絲綢業(yè)的高端，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
第三，做好三個絲綢，即品牌絲綢、科技絲綢、文化絲綢。品牌絲綢的思路應(yīng)該落在居家宜人、貼膚保健、富麗華美、綠色低碳這幾個關(guān)鍵詞上。科技絲綢不僅僅是絲綢的高科技深加工，而且要在兩頭延伸開發(fā)利用。比如桑枝條開發(fā)利用，家蠶基因改良應(yīng)用，絲素絲膠開發(fā)利用，醫(yī)療用絲綢等等。今天上午我再次去了西南大學(xué)見了向仲懷院士，受啟發(fā)很大，西南大學(xué)的蠶桑絲綢科學(xué)研究我們可以快速消化吸收。要看到高附加值的科技開發(fā)潛力很大。文化絲綢也不僅僅是指做一些絲綢文化的禮品，以絲綢為載體的出版物，織錦、禮品等雖然也很好，但說到底只是對絲綢消費(fèi)的開發(fā)，一般消費(fèi)者問津不多。三公集團(tuán)消費(fèi)不會長久。但是絲綢文化具有長久的生命力，我們可以反向思維，以文化藝術(shù)為載體賣絲綢故事和絲綢文化。比如我們絲綢之路集團(tuán)正在工業(yè)園區(qū)籌建絲綢工業(yè)旅游，參與拍攝我國第一部國際時尚大片《富春山居圖》植入絲綢故事等等，讓文化藝術(shù)來為我們絲綢服務(wù)，從賣絲綢產(chǎn)品轉(zhuǎn)為賣絲綢故事。
第四，注重四大改造。對老設(shè)備老工藝?yán)掀贩N老市場要全力更新改造。企業(yè)發(fā)展只能通過科技進(jìn)步和全員素質(zhì)提高，企業(yè)家愛不愛自己的企業(yè)，就看他是否持續(xù)不斷地技改和革新。我們絲綢之路正在開展“繅絲智能化，織造數(shù)碼化，服裝品牌化，家紡國際化”的精益管理持續(xù)改造，當(dāng)?shù)粞澴右惨D(zhuǎn)型升級。今后，光靠炒概念玩噱頭來做品牌只能死得更快。
一說起絲綢，心中要說的話很多，時間關(guān)系不能展開太多。這次重慶絲綢品牌論壇給了我們許多啟發(fā)，增加了我們做好絲綢的信心，我們相信在科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)下，在各位同仁的共同努力下，在社會各界的大力支持下，祖國絲綢一定會迎來萬紫千紅的品牌春天。
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